Как решать конфликт с партнером по бизнесу: разбираем случай из практики

Елена и Настя уже несколько лет занимаются консалтингом вместе. Настя, по их словам, является мегамозгом компании, отвечая за договора и бухгалтерский учет. Ее подход к работе принципиален: "семь раз отмерь, один отрежь". Елена, напротив, предпочитает импровизировать и делать быстро, стремясь двигаться вперед и не задерживаться.

Они отмечают, что отлично дополняют друг друга, однако при возникновении конфликтов им трудно найти общий язык. Елена признается, что если она принимает какое-то решение без согласования с Настей, и результат не устраивает Настю, она получает резкую реакцию со стороны коллеги. Она жалуется, что она хотела бы видеть сочувствие и похвалу за инициативу, но получает только упреки.

Анастасия, в свою очередь, объясняет свою придирчивость к текстам и контенту тем, что они позиционируют свою компанию как экспертов, и любая ошибка может нанести урон их имиджу. Она отмечает, что несмотря на то, что они обе являются владельцами компании, она занимает позицию генерального директора и принимает окончательные решения.

Ирина Баржак, консультант, предлагает им разделить зоны ответственности и установить стандарты качества для контента, чтобы избежать ошибок и конфликтов. Она советует им дать право на ошибку и разгрузить себя, доверив часть обязанностей другим специалистам. Ирина предлагает создать контент-план, брендбук и пресс-кит, чтобы упорядочить процессы в компании.

Таким образом, Елена и Настя сталкиваются с трудностями из-за разных подходов к работе и контролю. Однако, разграничив зоны ответственности и установив стандарты качества, они могут избежать конфликтов и сделать свою работу более эффективной. Важно научиться доверять друг другу и дать возможность каждому проявить свои сильные стороны в работе.