Как создать комфортный офис для людей разного психологического склада

**Инклюзивность, здоровье и благополучие в офисе: как создать комфортное рабочее пространство**

*Инклюзивность в HR-сообществах*

Тема инклюзивности (от англ. inclusion — создание условий, в которых люди с различными особенностями и предпочтениями смогут принимать одинаковое участие в рабочих процессах), а также здоровья и благополучия обсуждается в HR-сообществах довольно давно. Сегодня уже не нужно доказывать, что физически и ментально здоровый сотрудник намного выгоднее для компании, чем выгоревший работник с хронической усталостью. Это важно не только с этической и социальной точек зрения, но и с точки зрения вовлеченности в работу команды: современным компаниям нужен человек, готовый демонстрировать высокие результаты.

**Создание комфортного офисного пространства**

Как же создать условия, в которых сотрудники будут себя чувствовать комфортно? При создании офисного пространства важно принимать во внимание несколько факторов.

* Разнообразие предпочтений: Все люди очень разные, и для одних офис может казаться «райским уголком», а для других — местом с невыносимыми условиями труда. Например, классический open space может не подойти сотрудникам, которые предпочитают работу в уединении и тишине. Для кого-то решающим фактором будет наличие игровых комнат или зон отдыха с настольным теннисом, гамаками или возможностью помедитировать.

* Доступность для всех: Важно убедиться, что в офис легко попасть сотрудникам или гостям с ограниченными возможностями, обустроить комнату для молодых мам, выделить пространство, где коллеги смогут пообедать, если захотят принести еду с собой.

* Озеленение и естественный свет: Наконец, крайне важно озеленение и наличие естественного света — последний напрямую влияет на наше настроение и уровень энергии в течение дня.

**Гибкость и инновации в офисе**

Все больше компаний стараются претворять в жизнь концепцию инновационного рабочего пространства (WPI — workplace innovation), основной принцип которой — то, что за сотрудниками не закрепляются конкретные рабочие места. Каждый выбирает место, которое ему больше нравится — в эпицентре open space или в закрытой комнате.

* Гибкий график и удаленная работа: Гибкий график и возможность работать удаленно положительно влияют на вовлеченность сотрудников и их продуктивность. Хотя остаются и те, кому нововведение не по душе, важно предоставлять возможность уединенной работы для тех, кому это необходимо.

* Психологические типы личности: Знание особенностей психологических типов личности помогает расширить наше понимание поведения других людей и находить подход к каждому сотруднику.

**Гетерогенные команды: польза и эффективность**

Значит ли это, что в процессе подбора команды нужно стремиться к тому, чтобы собрать профессионалов со схожими предпочтениями в работе, обеспечив гармонию и понимание? Однозначного ответа на этот вопрос нет. Все зависит от задач, которые ставить перед собой компания.

* Управление гетерогенной командой: Создание психологически благоприятной среды, разработка структурированного подхода к развитию команды и установление основных правил для работы — ключевые моменты в управлении гетерогенной командой.

* Поддержка и взаимодействие: Важно знать среду и контекст, в которой работает команда, и учитывать все условия при разработке стратегии и постановке целей. Развитие команды требует времени, терпения и взаимопонимания.

**Заключение**

Создание комфортного рабочего пространства, учет индивидуальных особенностей сотрудников и разнообразие в команде способствует эффективной работе, высокой вовлеченности и достижению общих целей. Развивая понимание и уважение к различиям, мы создаем условия для успешного сотрудничества и достижения результатов.