6 правил прохождения собеседования на руководящую должность

Как подготовиться к собеседованию на руководящую должность

Изучение информации о компании перед собеседованием — это основополагающее правило, которое нужно соблюдать, будучи соискателем на любую должность, тем более — на руководящую. В первую очередь подробно изучите описание вакансии, сайт компании, всю доступную информацию о ней в целом. Это нужно, чтобы понять культуру и ценности организации и решить, совпадают ли они с вашими собственными.

Например, если компания позиционирует себя как бирюзовая (компания, где принято неформальное общение, сообщество единомышленников, объединенных едиными целями), а вы — сторонник строгой субординации и многоуровневой отчетности, едва ли вы подойдете друг другу. Важен даже дресс-код, принятый в организации. Кстати, на собеседование лучше прийти в том наряде, который этому дресс-коду соответствует, это тоже покажет, что вы хорошо подготовились. Не стоит приходить в джинсах, если все сотрудники носят «белый верх, черный низ», и наоборот — надевать строгий костюм, если в компании принято одеваться в свободном стиле.

Составление самопрезентации

В большинстве компаний перед поиском сотрудника составляют портрет идеального кандидата на должность — именно его нужно учитывать при подготовке к собеседованию. Не стоит намеренно «подгонять» себя под компанию и выдумывать лишнюю информацию, чтобы выглядеть более подходящим в глазах рекрутера. Речь скорее о том, чтобы найти точки соприкосновения ваших собственных ценностей с ценностями компании, в которую вы хотите устроиться.

Проведите аналогию с тем, что называют миссией бренда. Чтобы создать самопрезентацию, такую же миссию стоит сформулировать и для себя. Причем описание не должно быть длинным и подробным. Оно своего рода «сплав» из ваших профессиональных компетенций, soft skills и личностных качеств, и сформулировать его желательно в паре предложений.

Подготовка списка встречных вопросов

Если в конце собеседования соискатель не задает HR-менеджеру никаких вопросов, чаще всего это воспринимается негативно. Заранее подумайте, какую информацию вам важно узнать о должности и компании, и обязательно спросите HR обо всем, что вас интересует.

Позиционирование как «человека результата»

На собеседовании важно демонстрировать свои достижения через измеримые результаты, которых вы достигали в прошлом. Для следования этому правилу отлично подойдет метод STAR. Он представляет собой схему, состоящую из четырех пунктов: Ситуация, Задача, Действия, Результат, которого вы достигли.

Проявление инициативности и лидерских качеств

На собеседовании проявите инициативу и дайте интервьюерам понять: у вас уже есть хотя бы примерный план действий и в случае необходимости вы можете сами ставить себе задачи, а не ждать подсказок. Для выявления лидерских качеств рекрутеры часто используют проективные методики и кейсы.

Подготовка к вопросам о личности

Собеседования на должность руководителя часто проводят с акцентом не столько на твердые навыки соискателя, сколько на его личностные качества и soft skills. Ожидайте, что вас попросят, например, рассказать про ваши сильные и слабые стороны или описать вашу самую большую ошибку в карьере. Заранее продумайте ответы хотя бы на самые типичные вопросы, которые может задать HR.