Как стать хорошим боссом, если вы интроверт

Интроверты как лидеры: ключевые аспекты успешного руководства

В последнее время все больше внимания уделяется роли интровертов в контексте лидерства. Хотя большинство литературы по менеджменту сосредоточено на экстравертах, наши исследования показывают, что интроверты также могут быть успешными руководителями. Мы опросили более 300 высших руководителей, и около 30% из них оказались интровертами. Среди управляющих среднего и нижнего звена это число приближается к 50%.

1. Ценность экстравертов

Одним из ключевых аспектов успешного руководства интровертов является ценность экстравертов в команде. Важно видеть их уникальные качества как преимущества, а не недостатки. Хотя экстраверты могут быть слишком энергичными и увлеченными работой, важно уважать их подход и стимулировать их энтузиазм. Руководитель должен относиться к ним с вниманием и творчески подходить к задачам, чтобы они могли внести значительный вклад в работу команды.

2. Общение и отдых

Для успешного взаимодействия с экстравертами интровертам необходимо предоставлять возможность для общения и отдыха. Паузы в работе позволяют интровертам использовать свои сильные стороны, такие как аналитическое мышление. Экстраверты, напротив, нуждаются в стимуляции и общении для поддержания высокого уровня энергии. Важно учитывать эти потребности и создавать условия для общения и разговоров, чтобы экстраверты могли "зарядиться" и продолжать работу на полную мощность.

3. Обратная связь

Еще одним важным аспектом успешного руководства интровертов является предоставление обратной связи. Экстраверты ценят эмоциональный контакт и активное участие в общении. Интроверты должны быть готовы реагировать на их энергию и участвовать в обмене информацией, чтобы поддержать продуктивное взаимодействие. Активное участие в общении поможет создать плодотворную рабочую атмосферу и улучшить отношения в команде.

Итак, интроверты могут быть успешными лидерами, если они учитывают потребности и особенности экстравертов в команде. Придерживаясь вышеперечисленных принципов, интроверты смогут не только добиться успеха в своей работе, но и завоевать признание и благодарность со стороны своих сотрудников.

Об авторе: Карл Мур - профессор факультета менеджмента им. Десотеля Университета МакГилл (Монреаль), научный сотрудник Колледжа Грин Тэмплтон (Оксфордский университет).