Миссия — эффективность. Как выстроить работу в коллективе

Простота и эффективность в работе: как избежать хаоса

Известную поговорку «Все гениальное просто» коучи и бизнес-тренеры переформулировали на свой лад: «Все простое — эффективно, все сложное ведет к хаосу». Мы — и начальники, и подчиненные — нередко тратим непомерно много энергии на решение элементарных, на первый взгляд, задач. Почему так происходит?

Страхи и стереотипы в работе

«Если бы мы все были целостными, устойчивыми личностями, все было бы просто. Но мы приносим с собой на работу страхи, стереотипы, неэффективные модели поведения, которые усвоили раньше», — объясняет бизнес-тренер, коуч, руководитель проектов Андрей Можжанов.

Важность эмоционального интеллекта

Умение встать на позицию другого, взглянуть на ситуацию с иной стороны, почувствовать чужие эмоции и понять мотивацию — это и есть так называемый эмоциональный интеллект, обязательное условие эффективности. Нужно делиться информацией — как сверху вниз, так и снизу вверх.

Согласование целей и обсуждение приоритетов

Часто сакральным знанием общей стратегии обладает только топ-менеджер. Сотрудники не понимают целей и задач. Иногда цели скрываются умышленно. Необходимо показать сотрудникам перспективу, дать уверенность в завтрашнем дне.

Планирование и учет рисков

Спонтанность нужно планировать. Планирование стратегическое и тактическое, учет рисков — это базовая комплектация менеджера. Не стоит ждать указаний сверху — начните с себя. Не стесняйтесь задавать коллегам вопросы о ходе общего проекта.

Научиться слушать друг друга

Общение и выстраивание рабочих коммуникаций часто не умеют ни начальники, ни подчиненные. Необходимо общаться открыто, выяснять все слабые места и проблемы заранее.

Простота — это признак мастерства. Необходимо оттачивать мастерство, быть волевым человеком и точным в достижении цели, изучать и применять новые технологии, проявляя любознательность, и брать ответственность за свои решения. Тогда не успеете оглянуться, как ненужные сложности уйдут из вашей работы.