Поколение Z и X: как научить работать вместе

Привлечение поколения Z в реальный сектор экономики

Когда говорят о привлечении к работе поколения Z (рожденные после 1995 года), чаще всего предполагают, что речь идет о сфере ИТ или маркетинге. Однако, не все представители этого поколения выбирают такие специальности. Некоторые из них решают попробовать себя в технических областях и приходят работать на производство или завод.

Столкновение поколений

Молодой и уверенный представитель поколения Z иногда сталкивается с коллегами, у которых стаж работы составляет 15 лет и более. Он полон новых идей и готов улучшить эффективность команды, но его инициатива может наталкиваться на сопротивление со стороны более опытных сотрудников.

Решение конфликтов и улучшение командной работы

Часто руководители производственных компаний задают вопрос о том, как сблизить молодежь и старших сотрудников. Один из способов — изменить формат общения с "соперничества и споров" на "взаимообучение и взаимодействие". Это позволяет создать более дружественную и продуктивную атмосферу в коллективе.

Играйте на сильных сторонах

Исследования поколений показывают, что каждое поколение имеет свои особенности. Поэтому важно использовать эти особенности при анализе команды и построении эффективного взаимодействия. Например, необходимо не настаивать на обучении молодых сотрудников, а позволить им взаимодействовать со старшими коллегами в процессе работы.

• Ставьте команде задачи, которые можно решить только совместно.
• Будьте в курсе прогресса каждого члена команды и поддерживайте их достижения.

Таким образом, учитывая особенности каждого поколения, можно создать эффективную команду, где разница в возрасте не станет препятствием, а станет источником разнообразия и уникальных возможностей.

Об авторе

Алексей Баранов — тренер по командной осознанности, team-коуч, создатель тимбилдинга "КОНСТРУКТОР".