«Тихое увольнение»: что значит новый карьерный тренд

Тренд "Тихого ухода" в США: почему работники выбирают quiet quitting

В последнее время в США набирает обороты тренд quiet quitting. "Тихо ушедший" делает достаточно, чтобы не отставать от графика работы, но при выходе из офиса отключает рабочие мессенджеры и оставляет недоделанные задачи до следующего дня. Эксперты объясняют низкую вовлеченность сотрудников пандемией и переоценкой ценностей: многие перестали гнаться за карьерным ростом и осознали ценность личного времени.

Как появился тренд

1. Лавина увольнений

Тренд "тихого ухода" начался с сообщений о рекордно высоком стрессе и повальном увольнении сотрудников в США. Причины – в эмоциональном выгорании и сверхурочной работе из дома при закрытых офисах. За первые 10 месяцев 2021 года жители США подписали почти 39 миллионов заявлений об увольнении, что стало самым высоким показателем с момента начала подсчета этих данных в 2000 году. Начальники не могут справиться с переоценкой ценностей сотрудников и предложить им ничего подходящего для поднятия морального духа.

2. Тихий протест

У тех, кто пока не готов увольняться и лишаться заработка в нестабильное время, выходом стал quiet quitting. Видео с этим термином, продвигающее идею о том, что "работа – это не вся ваша жизнь", опубликовал пользователь TikTok @zaidlepplin. Оно стало популярным и получило почти полмиллиона "лайков".

Движение также стало популярным в китайских соцсетях в августе, где продвигался хэштег #tangping, что означает "лежать ровно". Он использовался в знак протеста против культуры сверхурочной работы.

Суть идеи "тихого ухода" в том, чтобы относиться к работе просто как к деятельности, за которую платят деньги, не вкладываться в нее слишком сильно и сосредоточиться на деятельности вне офиса: хобби, семье и отдыхе на природе.

Почему сотрудники не хотят вовлекаться в работу

По данным опроса Gallup за 2022 год, вовлеченность в работу снижается по всему миру: сейчас насчитывается лишь 21% вовлеченных сотрудников. Вот две причины, почему так происходит.

1. Стресс

В 2020 году работники ощущали рекордно высокий стресс во время работы. В 2021 году он стал еще выше. В этом году в среднем 44% работников признались, что испытали много стресса в предыдущий день. В 2019 году таких было 38%.

По данным исследовательского института ADP, 67% работников из Европы, Латинской и Северной Америки, а также Азиатско-Тихоокеанского региона в этом году заявили, что испытывают стресс на работе как минимум раз в неделю. По пандемии их число составляло 62%.

2. Переоценка ценностей

Пандемия и длительная работа на удаленке, судя по всему, изменили ценности и приоритеты многих людей. Они ощутили свою смертность и задались экзистенциальными вопросами смысла жизни и соответствия работы своим ценностям.

После пары лет "домашнего офиса", когда было сложно установить границы между работой и личной жизнью, специалисты наконец сделали выбор в пользу времени с семьей, а не сверхурочных задач.

Многие устали от того, что не получают признания и компенсации за дополнительную работу, а другие решили отделить карьеру от своей личности.

После многих лет популярности идей "достигаторства" и "успешного успеха" офисные работники стали понимать, что они больше, чем их работа. Разумеется, так произошло не со всеми, но тренд уже намечен.

Что говорят противники и как реагируют работодатели

1. Деморализация коллектива

"Тихий уход" активно критикуют лидеры бизнесов и карьерные коучи. Многие противники говорят о том, что такая концепция способствует лени и вредит производительности, портит рабочую культуру и деморализует эффективных сотрудников. По их словам, отказ от вовлечения не лечит и не предотвращает выгорание.

2. "Тихое увольнение"

Работодатели в ответ на "тихий уход" сотрудников стали практиковать и "тихое увольнение". Суть такого "увольнения" в том, что работнику долго не дают повышение, незаметно сокращают объем отдаваемой ему работы и уклоняются от разговоров о повышении оплаты труда, пока сотрудник не уволится сам.

По данным экспертов, "тихое увольнение" практикуется даже чаще и связано с плохим менеджментом.

Неизвестно, что возникло первым – "тихий уход" или "тихое увольнение", но очевидно, что они неразрывно связаны. Работникам и руководителям стоит учиться восстанавливать связь, потерянную за время пандемии, и заново настраивать процессы. Возможно, это поможет сотрудникам получать больше удовольствия от работы, а начальникам – больше удовлетворения от результатов.