Как эйджизм мешает молодым строить карьеру

Как эйджизм мешает молодым строить карьеру
Опубликовано 6-03-2024, 17:46 в Саморазвитие | Карьера и самореализация

Эйджизм: стереотипы и поколения

Эйджизм — это транслирование стереотипов о людях определенного возраста. Данный термин, который кажется довольно молодым, появился полвека назад и уже сравнялся в возрасте с теми, по отношению к кому его обычно применяют. Тем не менее это явление касается не только взрослых людей.

Проблема поколений

Проблема поколений — в первую очередь вопрос мировоззрения. Оно формируется за счет культурно-исторических обстоятельств, экономического положения, уровня стабильности в стране. Особенно остро эти факторы влияют на подростков 10-12 лет. В этот период закладываются взгляды на жизнь. Система ценностей предыдущего поколения при этом почти не меняется.

Поколения X, Y, Z

Названия поколений X, Y, Z ввели в обиход Нейл Хоу и Уильям Штраус, основоположники так называемой теории поколений, которые в 1991 году выпустили книгу «Generations», где разобрали особенности каждого из них.

Поколение X (1964-1984)

Люди, которые выросли в условиях авторитарного режима. Привыкли ориентироваться на мнение и опыт старших. Уважают руководство, положительно воспринимают вертикальную иерархию. К работе относятся ответственно, зачастую готовы перерабатывать и трудиться сверхурочно, но не на благо государства, а ради комфорта своей семьи. Ценят профессионализм, опыт и дисциплину.

Поколение Y (1984 — 2000)

Родились в эпоху перемен. Их кумирами становились люди, добившиеся славы и денег вне рамок основной системы. В работе ценят высокую зарплату, индивидуальные условия и возможность самовыражения. Стремятся к легкой красивой жизни, ценят поддержку и материальное вознаграждение.

Поколение Z (2000 — 2018)

Дети, которые выросли с гаджетами в руках. У них нет понятия авторитета, они признают только горизонтальную иерархию и требуют в работе прозрачности всех процессов. Отличаются клиповым мышлением и зависимостью от социальных сетей, при этом часто испытывают трудности в реальном общении.

Иные времена, иные правила

Каждое новое поколение диктует свои ценности и стиль жизни. Сейчас время молодых предпринимателей, причем многие из них в 20-30 лет профессионалы своего дела.

Примеры успешных молодых предпринимателей

  • Георгий Железнов, Юлия Марсель и Артем Пономарев - основатели компании, производящей растительное мясо
  • Даниэль Гальпер - основатель службы доставки полезной еды
  • Данил Шушарин - создатель стартапа для прогнозирования цен на недвижимость

Отказ от шаблонов

Установка «Молодой равно неопытный» все еще сидит в людях, которые привыкли к последовательности. Но сегодня это не работает.

Я начинал бизнес еще в школе, продавал натуральные БАДы. В 16 лет у меня был офис-менеджер. Помню, к нам зашел состоятельный человек, а я как раз нес коробки с препаратами. «Неплохо у вас грузчики одеваются», — кивнул он в мою сторону. Когда менеджер сказал, что я директор, на лице у мужчины отразился шок. И это основная реакция, с которой я сталкиваюсь.

Я долго боролся с внутренним блоком, что не имею права делиться опытом с более старшими людьми. Сейчас я понимаю, что отношение к человеку прямо пропорционально его отношению к себе. Когда у вас есть внутреннее ощущение, что вы можете помочь, люди это чувствуют.

К счастью, сейчас люди стали более прогрессивными

И один из признаков этого — способность адаптироваться к изменяющейся среде. У меня в компании на ключевых должностях работают как взрослые сотрудники 55+, так и молодые, 25 лет. Они разные, но это не значит, что они уступают друг другу. Скорее дополняют.

Люди старшего поколения невероятно опытные, очень ответственные. В то же время молодые люди готовы «креативить», придумывать новое, продвигать свои проекты.

Когда мы выезжаем на корпоративы, все сотрудники общаются друг с другом настолько на равных, что совершенно пропадает ощущение возраста. Разница между поколениями действительно существует, но это лишь вводные данные. Такие же как пол, комплекция или физические особенности. Как ими распорядиться и станут ли они преимуществом или недостатком, зависит от конкретного сотрудника и от его руководителя.

Об авторе: Юрий Мурадян — преподаватель и основатель «Академии профессионального коучинга 5 Prism». Его блог.

0
0
0
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Поколения X, Y, Z: как нам ужиться друг с другом — изучите особенности разных возрастовЗачем нам нужны стереотипы?Женщина, которая помнит все: невероятная история 31-летней РебеккиАнна Михалкова: «Иногда развод — единственное правильное решение»«ЧВК Рёдан»: что это за субкультура и насколько она опасна. Комментируют психологиО чем сейчас кричит наше тело?Секс и интернет: как защитить подростковЧто заставляет людей объединятьсяПочему женщины путают секс и заботу10 дней монашества: как я съездила на Випассану и что это мне дало — опыт психологаРадмила Хакова: «Я нашла человека, которого искала»Норма или сексуальное расстройство: где грань — объясняет сексологКак выжить и не сойти с ума в новой реальностиБольше, чем отмороженный пенис: о чем на самом деле биография принца ГарриКак жить легче: учимся у французских скульпторов и психоаналитиков
Показать ещеСкрыть
Сейчас обсуждают
Скрыть комментарии Показать обсуждения