«Тараканы» руководителя: как мышление лидера влияет на команду

Немного теории

Корпоративная среда играет важную роль в формировании убеждений сотрудников. Мы проводим в ней большую часть своей жизни, поглощая на подсознательном уровне образы и смыслы, которые затем определяют наше поведение и решения на работе.

Визуальные символы, «артефакты»

Это все, что связано с корпоративной культурой: логотипы, презентации, календари, стикеры, корпоративный кодекс. Эти мелочи способствуют чувству принадлежности и сплоченности команды.

Модели поведения

Поведенческие шаблоны и реакции людей, которые мы наблюдаем в корпоративной среде, становятся для нас образцами и правилами поведения. Мы подражаем им и передаем их новичкам, формируя общие стандарты в организации.

Собственно убеждения

Наши действия определяются нашим мышлением, которое формируется под влиянием моделей поведения и общей корпоративной среды. В результате команда объединяется вокруг общих ценностей, а те, кто не разделяет эти убеждения, остаются на периферии.

Вывод: для успешного развития команды необходимо не только сформулировать цели и план действий, но и активно участвовать в процессе развития. Руководитель должен быть вовлечен в создание корпоративной культуры и поддерживать изменения своим примером.

5 «тараканов» руководителя, которые тормозят развитие команды

1. «Правила прежде всего»

Слишком строгое придерживание правил может препятствовать инновациям и изменениям. Необходимо быть открытым к новым идеям и готовым к изменениям.

2. «Хочешь сделать хорошо — сделай сам»

Необходимо научиться делегировать задачи и доверять членам команды. Разделение обязанностей и задач способствует более эффективной работе.

3. «Есть таланты и есть обыватели»

Важно увидеть потенциал во всех сотрудниках, а не только в отдельных «звездах». Равноправное распределение задач и возможностей способствует развитию всей команды.

4. «Если идея не моя, она недостаточно хороша»

Необходимо быть открытым к разным мнениям и идеям. Обсуждение различных точек зрения способствует поиску инновационных решений.

5. «Нужно держать дистанцию в отношениях с подчиненными»

Человеческие отношения в команде могут стимулировать мотивацию и развитие. Важно уметь строить доверительные отношения и поддерживать командный дух.

С чего начать и какие пути развития выбрать

Для успешного развития команды необходимо постоянно обучаться и развиваться. Важно развивать социальный интеллект, умение эффективно общаться и строить отношения в команде.

Поддерживать культуру открытости и доверия, где каждый член команды может высказать свои идеи и предложения. Важно быть готовым к экспериментам и изменениям, чтобы совместно достигать поставленных целей.

Три книги на эту тему

• Нина Зверева «Магия общения. Этому можно научиться!»
• Грег МакКеон «Эссенциализм. Путь к простоте»
• Татьяна Мужицкая «Теория невероятности. Как мечтать, чтобы сбывалось, как планировать, чтобы достигалось»